quinta-feira, 25 de fevereiro de 2010

Aguentar

Aguentar
Até não poder mais…
E entretanto, sacrifícios são executados e muita força e a paciência são dispendidos…
É preciso ter coragem para suportar uma qualquer situação mais difícil…
Persistir na ideia de que essa situação terá um termo, de qualquer modo como se apresente o seu final…

Ser perseverante… Constante, firme, pertinente…
E entretanto, sozinho e desprotegido… Uma dor que se sente por dentro e me torna vulnerável e fraco…


É necessário ter força…
E até onde somos capazes de aguentar?
Com amor-próprio e um pouco de fé nos outros… E talvez, também, alguma capacidade de distracção e abstracção… Somos capazes de aguentar qualquer prova…

quarta-feira, 24 de fevereiro de 2010

Ocupado

Mais do que de falta de dinheiro, queixo-me da falta de tempo…
E apesar de disponibilizar tempo para tudo e para todos, é sempre insuficiente para prestar a devida atenção que merecem…
Apesar das prioridades estarem bem definidas e procurar evitar a desculpa da “falta de tempo”, tornei-me incapaz de atender a todas as solicitações…

Sou estranhamente feliz nesta situação bizarra… E não sei ser feliz de outro modo… Evito a ansiedade de esperar, as expectativas de desejar, as preocupações ao actuar constantemente e em várias áreas…
Sempre ocupado, não penso no que desejo e no que poderia ser…
Com a cabeça plena de actividade, posso dar-me ao luxo de manter o coração vazio…

Tão entretido com uma qualquer acção que equaciono a possibilidade de suplementos nutricionais apenas para me manterem em movimento e evitar a exaustão…
Tão ocupado que não vivo para além de tudo o que faço… Tão ocupado, que o tempo que dispenso para mim, faço para que esteja atento e concentrado em algo que não em mim…

terça-feira, 23 de fevereiro de 2010

Cadeira

Frequentemente, os estudos dos postos de trabalho recomendam uma cadeira e uma estratégia de formação que visam consciencializar o trabalhador a respeito da postura mais correcta a ser adoptada.
Achados da literatura e situações analisadas permitem criticar o referido modelo de intervenção, que prescreve cadeiras e posturas correctas como única alternativa de solução para os problemas identificados.

A "abordagem da cadeira" reduz o conceito de postura ao desconsiderar a dinâmica do aparelho músculo-esquelético e ao desprezar as outras funções do organismo implicadas na fisiologia
postural, como a função visual, a mecânica circulatória, a posição dos órgãos internos, o sistema neurológico.
Sustentando-se em um modelo redutor de ser humano, ou seja, o homem-máquina, elabora recomendações para a concepção de mobiliário incompatíveis com as possibilidades do corpo humano. A incompatibilidade gera conflitos entre os aparatos oferecidos pelo mobiliário e a utilização real que fazemos deles. Não é incomum verificar as pessoas dispensarem a oferta de conforto de um certo aparato do posto de trabalho, finamente detalhado, mas que não possui qualquer serventia prática.

Uma abordagem reduzida da situação do trabalho contentar-se-ia em avaliar as dimensões antropométricas, desconsiderando o uso que o trabalhador faz do seu mobiliário.
“A voz do ser humano não é um microfone, os seus ouvidos não são amplificadores, os seus olhos não são holofotes, as suas articulações não são polias” (Laville).
O ser humano não pode ser comparado a uma máquina. A máquina não tem uma ideia do mundo que a rodeia. O ser humano tem uma ideia e modifica esta ideia à medida que o mundo se transforma pela sua acção. Não seria esta característica a força do processo civilizacional humano?

Postura é o arranjo relativo das partes do corpo. A postura é o principal elemento da actividade do ser humano, ou seja, não se trata apenas de manter-se em pé ou sentado, mas de “agir” dando um suporte à tomada de informações e à acção motora no meio de trabalho. Vista dessa forma, a postura é um meio para localizar as informações exteriores e preparar os segmentos corporais e os músculos a fim de agir no ambiente. Trata-se, assim, de organizar o espaço em referência ao seu corpo para localizar-se, deslocar-se e agir numa perspectiva dinâmica.
A postura é um meio de expressão e comunicação, é um sinal da condição socio-cultural do indivíduo e, assim, meio de expressão da condição no grupo. Se não, como explicar os braços cerrados e presos para trás dos trabalhadores humildes que, por vezes, abaixam as suas cabeças para ouvir a sua hierarquia?
Por fim, e não menos importante, uma das funções da postura é proteger as estruturas de suporte do corpo contra lesão ou deformidade progressiva, independentemente da atitude (erecta, deitada, agachada, encurvada) nas quais essas estruturas estão a trabalhar ou a repousar.
A postura saudável seria o estado de equilíbrio muscular e esquelético no qual os músculos funcionam mais eficientemente e posições ideais são proporcionadas para acomodar os órgãos torácicos e abdominais.
A postura estereotipada é uma relação defeituosa entre as várias partes do corpo.

terça-feira, 16 de fevereiro de 2010

Falência

A situação das empresas está muito difícil, não conseguem vender nem escoar os stocks. As linhas de crédito não são solução porque as empresas têm de oferecer garantias e não as têm" (Augusto Morais).
A crise económica provocou a
falência de muitas empresas e em consequência o desemprego de milhares de trabalhadores…

Só deve ser decretada a falência da empresa insolvente quando se demonstre economicamente inviável ou se não considere possível, em faces das circunstâncias, a sua recuperação financeira.


A falência acontece quando a possibilidade de recuperação deixa de existir … E num gesto, em jeito de eutanásia, nós colocamos um fim misericordioso à situação insustentável…

segunda-feira, 15 de fevereiro de 2010

Insolvência

É considerada em situação de insolvência a empresa que se encontre impossibilitada de cumprir pontualmente as suas obrigações em virtude de o seu activo disponível ser insuficiente para satisfazer o seu passivo exigível…
É considerada em situação económica difícil a empresa que, não devendo considerar-se em situação de insolvência, indicie dificuldades económicas e financeiras, designadamente por incumprimento das suas obrigações…

A empresa insolvente ou em situação económica difícil que se considere economicamente viável e julgue superável a situação que se encontra pode requerer em juízo a providência de recuperação adequada.
Constituem providências de recuperação da empresa: a concordata, a reconstituição empresarial, a reestruturação financeira e a gestão controlada…

Salvo regresso de melhor fortuna, instala-se a revolta e o medo naqueles de que tiram do rendimento do seu trabalho o seu sustento… E importa ter presente que a reestruturação nem sempre é viável…

quinta-feira, 4 de fevereiro de 2010

Auditor

Com atributos pessoais demonstrados. E capacidade demonstrada de aplicar conhecimentos e saber fazer…
Auditar torna-se numa ferramenta eficaz e fiável de apoio a políticas e acções de controlo da gestão, proporcionando informação sobre a qual uma organização pode agir para melhorar o seu desempenho.
Desde que haja respeito por um conjunto de princípios…

Confiança, integridade, confidencialidade e discrição são essenciais para auditar.
O auditor terá de actuar com cuidado adequado à importância da tarefa que executa e à confiança nele depositada. Ter a competência necessária é um factor essencial.

E eu sou competente, de confiança e íntegro…

terça-feira, 2 de fevereiro de 2010

Auditorias

As auditorias são uma ferramenta de gestão para monitorização e verificação da implementação eficaz de politicas, medidas ou meios para atingir fins, dentro de uma determinada organização.
As auditorias são também uma parte essencial das actividades de avaliação da conformidade, tais como certificação / registo externo e avaliação e acompanhamento da organização.

Um auditoria é um processo sistemático, independente e documentado para obter evidências, registos, afirmações factuais ou outras informações, que sejam verificáveis e relevantes para a respectiva avaliação objectiva com vista a determinar em que medida o conjunto de políticas, procedimentos ou requisitos são satisfeitos…
Portanto, uma auditoria é baseada em objectivos, âmbitos e critérios documentados.

Os objectivos da auditoria definem o que se pretende obter com a própria auditoria…
O âmbito descreve a extensão e os limites da auditoria, tais como os locais, unidades organizacionais, actividades e processos a serem auditados, bem como o período de tempo de duração da auditoria…
Os critérios são utilizados como referência para a determinação de conformidade e é permitida que incluem políticas, procedimentos, normas, legislação e regulamentos, requisitos do sistema de gestão, requisitos contratuais ou códigos de conduta…